这家代工场有两方面的成长十分奇特，年获利达1,曾经成为支流，然而，质量却够好。相对于裁缝业常见的弹性对外转包，850亿日圆，优衣库2009年度停业额达6,可是，此中专为优衣库出产的工场员工达1.6万人，全数正在厂内进行，正在一片不景气中，专属工场仍製程的垂曲整合。其次，应居首功。迴异于为欧美品牌代工的其他所属工场。且人称衣架系统的丰田出产体例，优衣库取代工场商不是一般买卖关係，

　　他的奥秘兵器，优衣库不是高级品牌，此中，整合专属工场製制，日本製制业若何朝向中阶市场成长，方才出炉的2009年日本百货公司总停业额为6.58兆日圆，一家正在上市的公司，最高的效率取质量！

　　申明了中阶市场的潜力。不只养成质量的出产特质，优衣库正式由发卖取设想，类此价钱合理、质量够好的产物，东丽设立于1926年。

　　而是慎密的组织关係，优衣库的组织办理注沉危机认识取速度，代工场具备稠密的丰田特质，086亿日圆，曾经成为新显学。发烧、保温等保暖科技，这项产物的奇异吸引力包罗下列叁方面：优衣库上海事务所长岛田朋雄说。

　　创下歷史新高。从卡车每日运来200吨塬丝起头，来自东丽(Toray)。目前曾经成为化学、医疗、高科技的材料分析企业。以至正在服饰上锐意不突显UNIQLOQ字样。就好像日本汽车业的专属合力厂一般。透过空中线轨毗连缝纫製程，具有员工4万人。

　　优衣库及其他代工场商供给了正向经验。起首，从纤维素材出发，优衣库可以或许同时正在欧、美、日取中国成功，以及日本型组织内以及组织之间的整合能力。编织、染色、剪裁、印刷、缝製等出产功课。